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項目組織機構

Project organization

整個項目實施過程，需要甲乙雙（各）方密切配合，通力協作，使各個環節工作嚴格受控，項目由甲方管理人員、技術和我司管理人員、業務人員、技術人員、實施人員共同組成。為了確保項目的順利實施，應成立項目實施管理機構。對項目的建設進行統一的規劃、組織、協調和實施。管理機構的職能包括安排具體的項目實施計劃，任務的分配，協調各部門的工作關系等。

項目進度計劃

Project progress

七步系統實施方法是公司依據自身實施管理系統數十年以來積累和總結而形成的一套適合各種類型行業的管理系統實施推廣的有效方法論。

成立項目組織-->系統定義-->項目準備-->項目培訓-->項目建設及試運行-->系統切換-->項目驗收

項目實施原則

Project implementation principles

醫療衛生信息化建設技術難度高、設計面廣、政策性強、業務復雜、時間跨度大，為了確保系統建設的有序高效進行，必須堅持統一規劃、統一標準；聯合共建、資源共享；重點規劃，分步實施；實用先進、安全可靠的總體原則。

項目實施內容

Project implementation content

實施內容包括現場調研、方案設計、網絡環境部署、程序調試、人員培訓、軟件上線、客戶化修改、項目驗收等。

項目風險評估

Project risk assessment

識別風險是試圖系統化地確定對項目計劃（估算、進度、資源分配）的威脅，通過識別已知和可預測的風險，項目管理者就有可能避免這些風險，且當必要時控制這些風險。

項目風險控制

Project risk control

為了保證項目的平順性、完整性、高效性，我司在項目實施過程中都會進行風險分析，在實施過程中，項目經理嚴格把控項目風險的邊界，從項目的風險管理中對項目風險進行標識、分析、管理，對整個項目實施會得到多個方面回報，使項目更加平穩的進行。

項目質量管理

Project quality management

項目質量是考核和評價項目成功與否的首要方面，質量控制則是一個項目成功實施的重要保障，在整個項目階段，我們將對各階段采取不同的質量控制內容及方法，作為整個工程質量保證依據。

項目管理方法

Project management method

項目管理是貫穿整個項目的一項重要任務，通過制定詳細的項目管理辦法，能夠保證項目實施過程有序進行和按時間、按質量完成。項目計劃中的每一個環節，我司項目經理和實施成員都會嚴格執行和保質完成任務。

項目驗收管理

Project acceptance management

由于IT項目驗收一般比較復雜，因此一般講IT項目的驗收劃分為六個階段：驗收準備、驗收申請、初步驗收、最終驗收、驗收總結、項目移交。